Qu'est ce que l'empowerment... ?
Les bénéfice de l'empowerment : catalyser la réussite collective et de l'organisation
L'empowerment, un catalyseur de potentiel individuel et collectif.
Le concept d’empowerment est parfois perçu comme un simple mot à la mode. Pourtant, bien compris et appliqué, il devient un véritable levier stratégique pour accompagner le changement en profondeur et développer une culture d’entreprise fondée sur une vision partagée et durable.
Depuis 2012, j’ai la chance d’accompagner des dirigeants et dirigeantes installés à Londres, Genève, Lausanne ou encore Barcelone. Pourquoi la chance ? Parce qu’à travers leur style de leadership, leur travail d’équipe et leur organisation, ils me confirment chaque jour que la performance humaine existe bel et bien. Et surtout : ÇA MARCHE !
Les bénéfice de l'empowerment : la réussite collective
Vous l'avez compris, un dirigeant, un manager empowermenté acquiert plus d'aisance dans la complexité des enjeux : Une force tranquille dans le chaos...
Les bénéfices pour les dirigeant(e)s :
+ de stabilité et centré(e) dans la complexité
+ de facilité à élaborer de nouvelles stratégies et à innover
+ d'interaction avec vos collaborateurs : une meilleure communication
+ de dynamique de groupe et d'implication de vos collabor'acteurs
+ d'engagement
Une étude de Harvard Business Review (2022) démontre que les organisations où l’empowerment est pratiqué constatent un gain de 29 % en réactivité face aux imprévus et une augmentation de 33 % de l’engagement collaboratif.
Les bénéfices que j'observe pour l'organisation....
- Renforcer la confiance et l'engagement : En encourageant l'empowerment, un dirigeant(e), un manager, donne à son/ses équipes la confiance nécessaire pour prendre des décisions et résoudre des problèmes de manière autonome. Cela renforce la confiance mutuelle et favorise l'engagement des membres de l'équipe envers les objectifs et la vision de l'organisation.
- Développer des compétences et de la créativité : L'empowerment permet aux collaborateur de venir de véritable "collabor'acteurs" et d'explorer et de développer leurs compétences, car ils ont l'opportunité de prendre des initiatives et de relever des défis plus importants.
- Accroitre la créativité-ingéniosité : En favorisant l'autonomie et la responsabilisation, les dirigeant(e)s encouragent également la créativité et l'innovation au sein de leur équipe
- Augmenter la productivité par la contribution : Lorsque les membres de l'équipe se sentent autonomes et responsables, ils sont plus motivés et investis dans leur travail. Cela conduit à une augmentation de la productivité globale, car chacun est encouragé à donner le meilleur de lui-même et à contribuer activement à la réussite de l'équipe.
- Améliorer la réactivité et l'adaptabilité : En donnant plus de pouvoir à son équipe, un dirigeant favorise une prise de décision plus rapide et une plus grande agilité organisationnelle. Les membres de l'équipe peuvent réagir plus efficacement aux défis et aux opportunités, car ils ont la liberté de prendre des décisions qui correspondent le mieux à la situation.
- Garder les talents : L'empowerment crée un environnement de travail où les membres de l'équipe se sentent valorisés et écoutés. Cela favorise la rétention des talents, car les collaborateurs sont plus susceptibles de rester dans une organisation qui reconnaît leur potentiel, les encourage à grandir et leur offre des opportunités d'évolution..
En renforçant votre empowerment, vous passez de la force dans l’effort à une véritable puissance intérieure, capable d’inspirer et de mobiliser vos équipes. Vous libérez l’énergie potentialisante de l’organisation, créez un climat de confiance et devenez un catalyseur de réussite collective.
L’empowerment, c’est finalement oser construire la confiance...!
